Als jonge leidinggevende had ik een mentor, Jeroen, een zeer ervaren collega. In een van onze gesprekken vertelde hij mij zijn visie op persoonlijk leiderschap. Hij had zelf een wijze mentor gehad, die hem leerde over de drie persoonlijke H’s van leidinggeven: Hoofd, Hart en Handen.

Het hoofd staat voor verstand. Blijf altijd nadenken en gebruik je verstand bij het nemen van beslissingen, zo vertelde hij mij. Het hart staat voor empathie en passie. Leef je in in anderen en pas je gedrag en houding hierop aan. Zorg er daarnaast voor dat je je passie volgt en dingen doet waarin je gelooft. En tot slot: leid met je handen. Werk hard, wees een voorbeeld en volhard in het bereiken van je doelen.

Kortom, een aantal kernwaarden waarin ik mij persoonlijk goed kon vinden. Ook later, toen ik zelf steeds meer leiding ging geven, kon ik mezelf met deze waarden blijven bijsturen.

Leiderschap begint met zelfkennis

Tijdens een coachingsessie met Simone werd mij opnieuw duidelijk hoe belangrijk persoonlijke kernwaarden zijn. Simone werkte al enkele jaren bij een bank als manager en liep regelmatig vast in de samenwerking met haar leidinggevende. Haar leidinggevende, Tom, was zeer analytisch en sterk gefocust op efficiëntie en effectiviteit. Hij wilde zijn targets halen en daar mocht veel voor wijken. Niet alleen zijn eigen tijd, maar ook die van zijn medewerkers.

Tijdens het eerste gesprek stelde ik Simone verschillende vragen om samen tot een coachingsvraag te komen. We bleven cirkelen rond haar persoonlijke waarden, waarbij behulpzaamheid en eerlijkheid duidelijk naar voren kwamen. Ze vond haar werk leuk en was zeer betrokken bij haar teamleden. Liefkozend werd ze ook wel “mama Simone” genoemd, omdat ze iedereen altijd met raad en daad bijstond. Zelf stelde ze het bovendien op prijs als collega’s elkaar feedback gaven op houding en gedrag.

Tom kon haar eerlijke en zorgzame houding echter niet echt waarderen. Hij zag liever dat ze zich bezighield met het ‘straktrekken van het team’ en stuurde nadrukkelijk op resultaat. Regelmatig wees hij haar op de dalende trend in de KPI’s. Simone reageerde hier verbolgen op. Toen ik doorvroeg naar de drijfveren van haar leidinggevende, zag ik haar opeens schrikken.

Ze vertelde me dat ze zich realiseerde dat ze bij een bank werkte en dat geld verdienen daar de bestaansreden is. Dat Tom daarop stuurde, begreep ze ineens beter. Tegelijkertijd besefte ze dat dit botste met haar eigen waarden. Na een aantal gesprekken kwam ze stralend bij mij terug. Ze vertelde dat ze ontslag had genomen en een nieuwe baan in een ziekenhuis had geaccepteerd. Zorgen voor anderen was wat ze echt wilde. Haar zoektocht naar haar eigen waarden had haar dit inzicht gebracht.

Persoonlijk leiderschap als fundament

Bij LiDRS geloven wij dat alles begint met persoonlijk leiderschap. Je moet jezelf kunnen leiden voordat je leiding kunt geven aan anderen of aan verandering. De basis van persoonlijk leiderschap ligt in het kennen en erkennen van je eigen drijfveren. Deze drijfveren vormen voor een groot deel je persoonlijke kompas en bepalen in belangrijke mate je houding en gedrag. Ze helpen je om bewust bij te sturen in je denken en doen.

Daarnaast helpen ze je bij het maken van keuzes. Bijvoorbeeld bij de vraag of je bij een bepaalde organisatie wilt horen. Als de waarden van een bedrijf botsen met je persoonlijke waarden, is het terecht om je af te vragen of die cultuur wel bij je past en of dat de plek is waar jij wilt werken.

Wij bij LiDRS hebben de afgelopen jaren talloze leidinggevenden begeleid die dit herkennen: succesvol aan de buitenkant, maar zoekend van binnen. Tijdens het LiDRS Practitioner Program (LPP) helpen we je om vanuit reflectie, bewustzijn en persoonlijk leiderschap opnieuw richting te geven aan jezelf én aan je team.