Op de LiDRS Kennisbank vind je veel informatie voor jouw ontwikkeling als leider en manager! Blijf op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en laat jezelf inspireren door onze artikelen, whitepapers en boekrecensies.
Op 17 september vieren we de lancering van het nieuwe boek van Jochen Hekker: Leiderschap dat werkt.
LiDRS 1 heeft de Comenius EduMedia Award 2026 gewonnen! Een internationale erkenning voor digitale leiderschapsontwikkeling.
Veel leiders hebben goede ideeën. Ze zien kansen, maken plannen en spreken ambities uit. Maar leiderschap wordt pas geloofwaardig wanneer woorden worden omgezet in gedrag.
Veel leiders zeggen dat hun deur altijd openstaat. Maar de echte vraag is: durven mensen ook door die deur naar binnen te stappen met twijfel, kritiek of slecht nieuws?
In leiderschap wordt daadkracht vaak zichtbaar beloond. Snel besluiten, tempo maken, knopen doorhakken. Maar snelheid zonder helder denken kan een organisatie duur komen te staan.
Kun jij spanning lezen voordat die escaleert? Niet in het rustige overleg waarin iedereen het eens is, maar op momenten waarop emoties oplopen, belangen verschillen en woorden zorgvuldig gekozen moeten worden.
Wat zien mensen voordat je iets zegt? Leiderschap begint vaak eerder dan het eerste woord. Mensen nemen houding waar.
Waarom volgen mensen jouw richting echt? Leiderschap draait niet alleen om weten waar je naartoe wilt.
LiDRS 1 is genomineerd voor de Comenius EduMedia Award 2026. Een internationale erkenning voor digitale educatieve media die zich onderscheiden op het gebied van inhoud, didactiek, ontwerp, technologie en innovatie.
Leiderschap wordt vaak gekoppeld aan zichtbaarheid, overtuigingskracht en resultaat. Maar wie langer meeloopt in organisaties weet dat duurzaam leiderschap ergens anders begint. Niet bij macht of positie, maar bij karakter.
Leiderschap wordt zichtbaar in gedrag. Het gaat over richting geven, vertrouwen bouwen, besluiten nemen, verbinden, doorzetten en omgaan met complexe situaties. Maar wanneer werkt leiderschap echt?
Als jonge leidinggevende een persoonlijkheidsclash met jouw senior manager? Als commandant van een onderzeeboot onder stressvolle omstandigheden, het even niet meer weten?
Uit onderzoek blijkt al jaren dat medewerkers zich blijven ergeren aan micromanagers. Leidinggevenden die controleren, corrigeren en bijsturen tot in detail, en daarbij vooral hun eigen manier van werken als norm hanteren.
Ik vraag me steeds vaker af wat er zou gebeuren als we allemaal structureel 10 minuten per dag zouden nemen om echt na te denken. Geen afleiding. Geen oordeel. Gewoon reflectie. Naar jezelf kijken. De spiegel durven pakken. Doe ik de juiste dingen? En doe ik de dingen juist? Wie ben ik, en waar sta ik op dit moment?
Je herkent ze direct: echte leiders. Het zijn mensen die weten te raken en te inspireren. Ze staan dicht bij zichzelf en bieden heldere kaders. Leiderschap gaat niet alleen over sturen, maar ook over volgen. Ze staan voor waar ze zich aan verbinden, ook als het stormt om hen heen en in henzelf. Dat maakt hen authentiek en betrouwbaar.
Wat drijft jou als leider écht? Succesvol leidinggeven begint niet bij de ander, maar bij jezelf. Ontdek waarom zelfkennis onmisbaar is voor duurzaam leiderschap. In dit artikel deelt Bastiaan hoe hoofd, hart en handen samen de basis vormen voor persoonlijk leiderschap.
Interim leiderschap dat organisaties herstelt en teams laat excelleren.
“Natuurlijk, heel erg mooi zo’n teamtraining, maar wat levert het eigenlijk op?”
Deze vraag krijgen wij vaak wanneer we een voorstel voor een teamontwikkeltraject toelichten. Gelukkig voelen de meeste managers het belang ervan wel aan, maar de reden ervoor is niet altijd even duidelijk of concreet.
We kijken met een grote glimlach terug op onze Masterclass Leiderschap van 16 oktober. De dag zat vol inspirerende gesprekken, waardevolle inzichten en mooie ontmoetingen.
Leiderschap. Het is een term waar talloze boeken over zijn geschreven, podcasts over volgepraat worden en die op menig LinkedIn-profiel pronkt. Leiderschap is geen standaardrecept. Wat bij de één werkt, roept bij de ander weerstand op. Écht leiderschap vraagt maatwerk.
Het boek, dat bestaat uit een groot aantal zeer gemakkelijk en prettig leesbare korte hoofdstukken van maar enkele pagina’s, beschrijft op indrukwekkende en vooral humoristische wijze de Arabische wereld.
Crew Resource Management – Een noodzaak voor effectieve(re) teams Hoe CRM jouw organisatie naar een hoger niveau brengt Als […]
In dit artikel lees je meer over de toegevoegde waarde van de interim C-level leider. Vast of flexibel? Uiteindelijk zijn we allemaal passanten…
In deze boekrecensie lees je meer over de groei van Patagonia en de uitdagingen van een ondernemer en level-5 leider.
In deze whitepaper lees je meer over de toegevoegde waarde van interim managers en de aanpak van LiDRS voor het succes van jouw organisatie.
Als manager besef je je niet altijd dat je in een vicieuze cirkel zit die jijzelf onbewust in stand houdt. In zes hoofdstukken beschrijft Ardon de voor hem zes relevante principes om de dergelijke vicieuze cirkels te doorbreken.
In een mix van theorie en praktijk beschrijven beide auteurs, een marinier en een psycholoog, de weg die een groep ondergaat om een team te worden en van daaruit te groeien tot een ‘eenheid’.
In dit boek van Paul Woodruff word je meegenomen in de filosofie van leiderschap en leer je van grote Griekse namen zoals Ajax en Odysseus over de kunst van het leiden.
In deze boekrecensie lees je meer over het All Blacks rugby team en hoe zij ervoor zorgen dat jouw bijdrage aan een team ongeëvenaard wordt.
Binnen LiDRS doen we er alles aan om ervoor te zorgen dat de ZZP-ers die we inhuren, ook daadwerkelijk als ZZP-er te werk gaan, zonder enige vorm van schijnzelfstandigheid. Hoe? Dat lees je in dit artikel.
Extreem eigenaarschap gaat over de ervaringen van Amerikaanse Navy Seals en eigenaarschap en de manier waarop dit vertaald wordt naar bruikbare lessen in het bedrijfsleven.
Banach speelt met zijn boek Remote Leiderschap in op de organisatieontwikkelingen als het gevolg van de COVID-19 pandemie.
In dit lijvige boek van Dick Swaab leren we meer over de werking van onze hersens. Vanaf het moment dat je in de baarmoeder van je moeder zit, totdat je uiteindelijk het leven verlaat. Zwaar, interessant, goed geschreven maar wel voor de echte liefhebber.
Mark Bowden beschrijft in zijn best seller ‘winning body language’ hoe belangrijk non-verbale communicatie is en hoe je dit zelf zo effectief mogelijk kunt inzetten. Een must read.
In deze whitepaper lees je meer over het ontstaan, het gebruik en de unieke mogelijkheden van het LiDRS Online portal. Een innovatieve SaaS-oplossing die jouw leiders en managers helpt ontwikkelen.
In dit artikel geeft Jochen Hekker een uiteenzetting waarom bedrijven langer dan 12,5 jaar bestaan en relevant blijven voor hun doelgroep.
In de architecten van ASML lees je meer over de ambitie en groei van een bedrijf in Veldhoven en hoe zij uiteindelijk de lithografiemarkt hebben weten te veroveren.
Jim Collins onderzoekt de fasen van neergang die grote bedrijven vaak ervaren. Het boek biedt inzichten in hoe deze neergang te voorkomen is of teruggedraaid kan worden.
Slimmer werken is nog altijd beter dan harder werken. Onder druk leggen we de nadruk te snel op de rol van manager, terwijl we onszelf juist dan, meer moeten richten op de rol van coach en leider. In deze whitepaper delen we 10 tips om meer in die leiderschapsrol te stappen.
In Good to Great wordt een uiteenzetting gegeven wat het verschil is tussen bedrijven die het goed doen en bedrijven die het fantastisch doen.
IQ en EQ zijn 2 uitersten in een spectrum. Je kunt ontzettend intelligent zijn, maar emotioneel de plank volledig misslaan. Andersom geldt natuurlijk hetzelfde. Daniel Goleman beschrijft in zijn wereldberoemde boek hoe belangrijk sociale en emotionele intelligentie is.
Deep Democracy is een manier van besluiten nemen waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit.
Het boek , “The Toyota Way”, gaat over de veertien management principes van de grootste en succesvolste autobouwer ter wereld, Toyota.
De corporate antropologen Danielle Braun en Jitske Kramer bekijken de manier waarop mensen binnen organisaties met elkaar omgaan.
We gaan voor de beste mensen.” O ja? vraagt Joris Luyendijk zich in zijn nieuwe boek af, en wie bepaalt dan wie die beste mensen zijn?
Succesvolle leiders voorzien in oeroude basisbehoeften en weten dat leiderschapsstijlen slechts de vernislaag zijn over ons brein.
Theorie U is een boek over persoonlijk leiderschap, met als kernvraag hoe het individu een eigen bijdrage kan leveren aan de maatschappij die tegelijk aansluit bij wat de omgeving echt nodig heeft.
Het boek ‘Leiders!’ geeft niet alleen een mooie inkijk in de wereld van een marineofficier, maar biedt tegelijk ontelbare lessen over goed leiderschap.
Eigenaarschap is datgene waar elke organisatie naar streeft: het is dé manier om de prestaties duurzaam te verbeteren. Dit boek leert je hoe je in 4 fasen het eigenaarschap van je team vergroot.
Hands-on interim managers, karaktervolle leiders en gegarandeerde prestatieverbeteringen. Van strategie tot executie en van boardroom tot shopfloor.
Met unieke en high-end leiderschapstrainingen, voor en door karaktervolle leiders weten wij ons al meer dan 10 jaar te onderscheiden. Start vandaag nog met jouw ontwikkeling!
Van training naar leiderschap dat blijft groeien. Met LiDRS 1 maak je leiderschapsontwikkeling zichtbaar, meetbaar, continu en vooral ook leuk. Vraag een demo aan van onze vernieuwde versie.
