Effectief leiderschap vraagt om meer dan één vaste leiderschapsstijl. Ontdek hoe situationeel leiderschap werkt, welke inzichten de theorie biedt en waarom het vermogen om te schakelen essentieel is voor iedere leidinggevende.

Op 17 september vieren we de lancering van het nieuwe boek van Jochen Hekker: Leiderschap dat werkt.

LiDRS 1 heeft de Comenius EduMedia Award 2026 gewonnen! Een internationale erkenning voor digitale leiderschapsontwikkeling.

Veel leiders hebben goede ideeën. Ze zien kansen, maken plannen en spreken ambities uit. Maar leiderschap wordt pas geloofwaardig wanneer woorden worden omgezet in gedrag.

Veel leiders zeggen dat hun deur altijd openstaat. Maar de echte vraag is: durven mensen ook door die deur naar binnen te stappen met twijfel, kritiek of slecht nieuws?

In leiderschap wordt daadkracht vaak zichtbaar beloond. Snel besluiten, tempo maken, knopen doorhakken. Maar snelheid zonder helder denken kan een organisatie duur komen te staan.

Kun jij spanning lezen voordat die escaleert? Niet in het rustige overleg waarin iedereen het eens is, maar op momenten waarop emoties oplopen, belangen verschillen en woorden zorgvuldig gekozen moeten worden.

Wat zien mensen voordat je iets zegt? Leiderschap begint vaak eerder dan het eerste woord. Mensen nemen houding waar.

Waarom volgen mensen jouw richting echt? Leiderschap draait niet alleen om weten waar je naartoe wilt.

LiDRS 1 is genomineerd voor de Comenius EduMedia Award 2026. Een internationale erkenning voor digitale educatieve media die zich onderscheiden op het gebied van inhoud, didactiek, ontwerp, technologie en innovatie.

Leiderschap wordt vaak gekoppeld aan zichtbaarheid, overtuigingskracht en resultaat. Maar wie langer meeloopt in organisaties weet dat duurzaam leiderschap ergens anders begint. Niet bij macht of positie, maar bij karakter.

Leiderschap wordt zichtbaar in gedrag. Het gaat over richting geven, vertrouwen bouwen, besluiten nemen, verbinden, doorzetten en omgaan met complexe situaties. Maar wanneer werkt leiderschap echt?

Als jonge leidinggevende een persoonlijkheidsclash met jouw senior manager? Als commandant van een onderzeeboot onder stressvolle omstandigheden, het even niet meer weten?

Uit onderzoek blijkt al jaren dat medewerkers zich blijven ergeren aan micromanagers. Leidinggevenden die controleren, corrigeren en bijsturen tot in detail, en daarbij vooral hun eigen manier van werken als norm hanteren.

Ik vraag me steeds vaker af wat er zou gebeuren als we allemaal structureel 10 minuten per dag zouden nemen om echt na te denken. Geen afleiding. Geen oordeel. Gewoon reflectie. Naar jezelf kijken. De spiegel durven pakken. Doe ik de juiste dingen? En doe ik de dingen juist? Wie ben ik, en waar sta ik op dit moment?

Je herkent ze direct: echte leiders. Het zijn mensen die weten te raken en te inspireren. Ze staan dicht bij zichzelf en bieden heldere kaders. Leiderschap gaat niet alleen over sturen, maar ook over volgen. Ze staan voor waar ze zich aan verbinden, ook als het stormt om hen heen en in henzelf. Dat maakt hen authentiek en betrouwbaar.

Wat drijft jou als leider écht? Succesvol leidinggeven begint niet bij de ander, maar bij jezelf. Ontdek waarom zelfkennis onmisbaar is voor duurzaam leiderschap. In dit artikel deelt Bastiaan hoe hoofd, hart en handen samen de basis vormen voor persoonlijk leiderschap.

Interim leiderschap dat organisaties herstelt en teams laat excelleren.

“Natuurlijk, heel erg mooi zo’n teamtraining, maar wat levert het eigenlijk op?”
Deze vraag krijgen wij vaak wanneer we een voorstel voor een teamontwikkeltraject toelichten. Gelukkig voelen de meeste managers het belang ervan wel aan, maar de reden ervoor is niet altijd even duidelijk of concreet.

We kijken met een grote glimlach terug op onze Masterclass Leiderschap van 16 oktober. De dag zat vol inspirerende gesprekken, waardevolle inzichten en mooie ontmoetingen.

Leiderschap. Het is een term waar talloze boeken over zijn geschreven, podcasts over volgepraat worden en die op menig LinkedIn-profiel pronkt. Leiderschap is geen standaardrecept. Wat bij de één werkt, roept bij de ander weerstand op. Écht leiderschap vraagt maatwerk.

In dit artikel lees je meer over de toegevoegde waarde van de interim C-level leider. Vast of flexibel? Uiteindelijk zijn we allemaal passanten…

Binnen LiDRS doen we er alles aan om ervoor te zorgen dat de ZZP-ers die we inhuren, ook daadwerkelijk als ZZP-er te werk gaan, zonder enige vorm van schijnzelfstandigheid. Hoe? Dat lees je in dit artikel.

In dit artikel geeft Jochen Hekker een uiteenzetting waarom bedrijven langer dan 12,5 jaar bestaan en relevant blijven voor hun doelgroep.