Al jarenlang ondersteunt LiDRS organisaties met ervaren interim-directeuren in uiteenlopende sectoren. Steeds opnieuw zien we vergelijkbare uitdagingen wanneer we binnenstappen. Teams lopen vast, resultaten blijven achter of groei wordt zo onbestuurbaar dat focus verdwijnt. Het zijn verschillende situaties met hetzelfde resultaat. De directie verliest overzicht, dagelijkse hectiek neemt het over en zelfs doorgewinterde leidinggevenden laten onbewust liggen waar ze eigenlijk voor staan. Leidinggeven met richting, structuur en rust.

Benieuwd waarom juist sterk leiderschap en een frisse externe blik het verschil kunnen maken bij jouw organisatievraagstukken? In dit artikel ontdek je het volledige verhaal.

De interimmanager

Een interimmanager wordt tijdelijk ingezet om richting, structuur en rust terug te brengen. Het is iemand die niet alleen ervaring heeft met complexe organisatievraagstukken, maar ook gewend is om onder druk te opereren, sector overstijgend te kijken en een breed netwerk mee te brengen. En bewust spreken we hier over managen. Want inhoudelijk managen we processen, projecten, KPI’s, cashflow, klantvragen en supply chains.

Juist daar loopt de zittende directie vaak vast. De dagelijkse hectiek slokt alle aandacht op, waardoor de focus verschuift naar het oplossen van incidenten in plaats van het bepalen van koers. Er ontstaat een wirwar aan spreadsheets, deadlines en klantverwachtingen. De directie ziet te veel, te snel en te vaak tegelijk, waardoor het overzicht verdwijnt.

Een interimmanager staat daar anders in. Zonder historie, belangen of interne gevoeligheden kan hij of zij de logische én de ogenschijnlijk simpele vragen stellen. Dat frisse perspectief maakt ruimte voor scherpe keuzes. Tijdelijke afstand maakt het makkelijker om knelpunten bloot te leggen, prioriteiten te stellen en teams weer houvast te bieden.

Die combinatie van objectiviteit, ervaring en besluitvaardigheid zorgt vaak al snel voor vertrouwen en merkbaar resultaat.

Ook bij de ‘interimmer’ zien we het hier vaak mis kan gaan. Want niet voor niets spreken we over interim-management. En juist datgene wat niet perse heel veel aandacht vraagt is het ‘managen’. Maar dat is wel wat de ‘interimmer’ vaak komt doen. Het resultaat? Hij of zij gaat nog strakker de projecten managen. Nog beter op cashflow sturen, nog meer druk zetten op de operations manager om het onderhanden werk onder controle te houden. Eigenlijk alles wat men in de organisatie al wel weet. Wat juist nodig is, is leiderschap! Al dan niet tijdelijk en daarom zou je het een interim-leider kunnen noemen.

De interim-leider

De interim-leider is niet echt een woord dat lekker past bij het Nederlandse vocabulaire. Menigeen is al afgehaakt bij de eerste keer dat ze het woord horen. Want de associatie bij het woord ‘leider’ is al snel een type ‘Trump’, een autocratie, een ‘Silverback gorilla’ boven op de apenrots. Dat is nou precies wat ik hier niet bedoel. Ik bedoel met interim-leider, die interimmanager met exceptionele leidinggevende kwaliteiten.

De interimmanager met exceptionele leidinggevende kwaliteiten is vaak ver te zoeken. Want meestal komt de interimmanager uit de business, snapt de KPI’s, kan een P&L-statement lezen en gaat met nieuwe energie verder waar het vorige directielid over is gestruikeld. Geen probleem natuurlijk want je hoeft alleen maar te ‘managen’ totdat er een nieuw directielid is aangesteld. Toch?

Hoe gaat de interimmanager met exceptionele leidinggevende kwaliteiten te werk

Fase 1: Team opnieuw samenstellen

De interimmanager begint niet bij processen, maar bij het team. Wie staat hier, welke verantwoordelijkheden horen bij de functie en wie zou die in de basis moeten kunnen dragen? In de individuele gesprekken die volgen, draait het om het achterhalen van de echte oorzaak achter tegenvallende resultaten. Gaat het om gebrek aan vaardigheden, motivatie of simpelweg om een rol die niet meer past?

Onder druk wordt vaak zichtbaar dat iemand boven zijn of haar niveau werkt. Een interimmanager kan hier zonder sociale ballast naar kijken en, als het nodig is, besluiten om afscheid te nemen. Niet om mensen weg te sturen, maar om het team weer in positie te brengen.

Het doel van dat moment is helder: de juiste mensen selecteren om een winnend team te bouwen. Een team dat verantwoordelijkheid neemt, problemen zelfstandig kan managen en samen vooruitgang boekt. Juist dat maakt het leiderschap van een interimmanager zo effectief en waardevast voor de organisatie.

Fase 2: Kies voor richting

Heldere richting die voor iedereen te begrijpen is. Van de portier, tot de mensen in het restaurant, de administratief medewerkers, productiemedewerkers, managers en directieleden. Richting die eenvoudig te onthouden is. Geen wetenschappelijke management ‘mambo-jambo’ maar heldere taal. Natuurlijk kan en moet je samen met je managementteam mooie stukken maken voor externe stakeholders. Uiteindelijk gaat het hier om ‘neuzen richten’ en eigenaarschap creëren. Daarom houd je het eenvoudig. Zo eenvoudig dat het team jaren later nog precies weet wat de richting was die jij hebt ingezet. Dit is geen werk voor een interimmanager, wel voor een interimmanager met exceptionele leiderschapskwaliteiten.

Fase 3: Ga voor vertrouwen

Het team staat, de richting is helder. Wat is dan de volgende stap? Dan ga je voor vertrouwen. Vertrouwen in je team en het team heeft vertrouwen in jou. En bewust zeg ik hier team en niet managementteam. Want het team is meer dan alleen die paar ‘direct reports’. Het team hier is wederom die portier, de mensen in het restaurant, de administratief medewerkers, productiemedewerkers, managers en uiteindelijk ook jouw managementteam. En vertrouwen werkt wederzijds. Je spreekt het vertrouwen uit in hen en verwacht andersom hetzelfde. Let er wel op dat je je woorden ondersteunt met daden. Dit betekent dat je veelvuldig communiceert over plannen, voortgang, wijzigingen en vooral ook successen. Je ontkomt er als interimmanager (met exceptionele leiderschapskwaliteiten) niet aan dat je regelmatig iedereen meeneemt in je verhaal. En inderdaad; een nieuwsbrief vanachter laptop is niet voldoende.

Fase 4: Communicatie en inspiratie

Het team staat, de richting is helder, het vertrouwen uitgesproken. Dan kies je voor communicatie en inspiratie. Uiteindelijk ben jij degene die maakt dat mensen er weer in geloven. Niet alleen je medewerkers ook je klanten, leveranciers en andere stakeholders. Nieuw leiderschap, nieuwe elan en daarbij hoort ook hernieuwde inspiratie. Laat jezelf zien. Spreek met de mensen, loop door de organisatie. Je hoort de beste ideeën, je begrijpt nog beter wat er mis is gegaan en je ziet de parels naar boven komen drijven. Iedere keuze die je vanaf dan maakt zal een beter onderbouwde keuze zijn. Daarnaast toon je interesse, wek je nog meer vertrouwen en is het natuurlijk ook gewoon het mooiste wat er is; de organisatie, de mensen en haar processen tot in de haarvaten leren kennen.

En dan gebeurt er iets bijzonders

Wanneer je anders gaat leidinggeven, verandert niet alleen het gedrag van je team, maar vooral de dynamiek van het dagelijkse werk. Waar voorheen problemen zich opstapelden en iedereen vooral brandjes bluste, ontstaat nu een ritme waarin vooruitdenken belangrijker wordt dan reageren. Je managementteam neemt eigenaarschap, herkent vroegtijdig risico’s en durft keuzes te maken zonder steeds te wachten op akkoord.

Die nieuwe manier van werken heeft een opvallend effect: het gesprek verschuift van incidenten naar richting. Van drukte naar prioriteit. Van individuele overleving naar collectieve voortgang. Je bouwt aan een team dat elkaar corrigeert, versterkt en versnelt. Problemen worden eerder zichtbaar, kleiner gemaakt en als team opgelost. Dat is geen trucje, maar een fundamentele verandering in leiderschapscultuur.

Het resultaat zie je terug op de werkvloer, bij klanten en in het vertrouwen van stakeholders. Niet omdat alles perfect loopt, maar omdat er weer een voorspelbaar, volwassen besturingsritme is ontstaan. En dat geeft ruimte. Ruimte voor groei, innovatie en ondernemerschap van de mensen die eerder vastliepen in de hectiek van alledag. Juist die omslag maakt exceptioneel leiderschap niet alleen noodzakelijk, maar ook waardevol voor de lange termijn.

Reflectie

Ik realiseer mij dat iedere leidinggevende en iedere interimmanager die dit leest nu denkt; dit doe ik toch al?! Dan stel ik je toch de vervolgvraag; oh ja?! En laat ik een lange stilte vallen.

De ervaring leert dat iedere keer als ik door een bedrijf loop, de perceptie van de werkvloer en zelfs van het managementteam, toch echt een andere is dan van het directielid dat ik heb vervangen.

Neem contact met ons op als je meer wil weten over onze interim-management mogelijkheden. Twijfel je nog? Vraag dan geheel vrijblijvend een gesprek met ons aan of ervaar wie LiDRS is tijdens een dag vol inspiratie en handvatten via onze Masterclass van 19 maart 2026.